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http://www.theiia.org/
The Institute of Internal Auditors (IIA) - Welcome - The Institute of Internal Auditors
...................................................................( un document d'Octobre 2007 )
Les pratiques de l’Audit interne dans les groupes mondiaux et les spécificités françaises.
extrait de l' Éditorial :
"Les résultats de cette étude correspondent parfaitement à ce que nous observons au quotidien chez nos clients : un accroissement des attentes des comités d’Audit et des Directions générales ainsi qu’une convergence avec les fonctions de “risk management”.
C’est dès à présent que les directeurs de l’Audit interne doivent intégrer dans leur feuille de route les priorités suivantes : le positionnement vis-à-vis du comité d’Audit et de la Direction générale ainsi que la mise en oeuvre des moyens pour répondre efficacement aux enjeux liés aux grands projets, aux systèmes d’information et à la fraude.
Face à ces enjeux, il n’existe pas naturellement de réponse unique.
Chaque département d’Audit interne doit prendre en compte la culture et la stratégie d’entreprise ou les contraintes opérationnelles. Toutefois, l’Audit interne est de moins en moins perçu comme une fin en soi : l’accroissement de la couverture des risques et les nouvelles zones d’intervention vont de pair avec la recherche de l’efficience, en d’autres termes, la justification du meilleur retour sur investissement possible."
Une étude téléchargeable à cette adresse :
http://www.ey.com/global/content.nsf/France/etudes_enquetes
en archive ici :
http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/1007-Pratiques-Audit-Interne.pdf
Les pratiques de l’Audit interne dans les groupes mondiaux et les spécificités françaises.
extrait de l' Éditorial :
"Les résultats de cette étude correspondent parfaitement à ce que nous observons au quotidien chez nos clients : un accroissement des attentes des comités d’Audit et des Directions générales ainsi qu’une convergence avec les fonctions de “risk management”.
C’est dès à présent que les directeurs de l’Audit interne doivent intégrer dans leur feuille de route les priorités suivantes : le positionnement vis-à-vis du comité d’Audit et de la Direction générale ainsi que la mise en oeuvre des moyens pour répondre efficacement aux enjeux liés aux grands projets, aux systèmes d’information et à la fraude.
Face à ces enjeux, il n’existe pas naturellement de réponse unique.
Chaque département d’Audit interne doit prendre en compte la culture et la stratégie d’entreprise ou les contraintes opérationnelles. Toutefois, l’Audit interne est de moins en moins perçu comme une fin en soi : l’accroissement de la couverture des risques et les nouvelles zones d’intervention vont de pair avec la recherche de l’efficience, en d’autres termes, la justification du meilleur retour sur investissement possible."
Une étude téléchargeable à cette adresse :
http://www.ey.com/global/content.nsf/France/etudes_enquetes
en archive ici :
http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/1007-Pratiques-Audit-Interne.pdf
Norme d'Audit Suisse NAS 890
Vérification de l'existence du Système de Contrôle Interne
http://www.treuhand-kammer.ch/download.cfm?ID_n=176&language=2&unter=105&haupt=63
http://www.treuhand-kammer.ch/pix/files/NAS%208901.pdf
Vérification de l'existence du Système de Contrôle Interne
http://www.treuhand-kammer.ch/download.cfm?ID_n=176&language=2&unter=105&haupt=63
http://www.treuhand-kammer.ch/pix/files/NAS%208901.pdf
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