Quelles perspectives pour protéger la retraite des salariés en France ?

Modérateur :    Yves LE NAIL
                         Directeur Epargne Individuelle et Collective
                         HUMANIS

Intervenant :    Eric TEBOUL
                          Directeur du Pôle Conseil
                          ADDING

                         Jean-Gabriel BALME
                          Deputy Risk Manager
                          FONDS DE RESERVE POUR LES RETRAITES

                          Izy BEHAR
                          Rédacteur en chef de la revue Personnel de l'ANDRH
                         DRH
                         EUTELSAT

La Loi du 10/11/2010 portant sur la réforme des retraites a modifié les obligations des entreprises vis-à-vis de leurs salariés et changé la donne en matière de financement de leurs retraites. Un réel besoin de droits à une retraite supplémentaire pour les salariés du privé en France est apparu à cette occasion.

Afin de garantir un bon niveau de retraite aux salariés suite aux changements opérés par cette réforme et à la baisse des taux de remplacements, les employeurs doivent aujourd’hui être en mesure de proposer à leurs salariés des solutions d’épargne supplémentaires (article 83 du CGI, PERCO, PEE…), dispositif assez complet mais complexe à mettre en place.

Le dispositif de constitution d’une retraite complémentaire est exposé à un certain nombre de risques :

- stratégie de gestion, profil de risque mal adaptés aux besoins des collaborateurs (risque de mauvaise asset allocation)- supports mal adaptés aux souhaits des collaborateurs (absence de gestion ISR, de gestion small caps, de non coté…)
- cadre de risque ou cadre de gestion ne permettant pas de protéger l’épargne retraite contre la sous performance d’une classe d’actifs (risque de marché, risque de crédit, risque de change)
- risque de sélection et de pilotage du prestataire d’investissement (sélection et pilotage par un groupe de travail Risk Management, DRH , Direction Financière, représentants du personnel),
- communication sur les supports et la performance par le prestataire ne répondant pas au besoin d’information des collaborateurs,
- risque de réputation : exercice des droits de vote, fraude externe, supports d’investissement ne correspondant pas aux objectifs sociétaux de l’entreprise, performance des supports sélectionnés inférieure au premier quartile du secteur.

Comment identifier les risques susceptibles de mettre en péril la protection des retraites des salariés ?
Comment Risk Managers et Responsables Ressources Humaines peuvent-ils s’associer pour identifier les risques et trouver des actions de prévention adéquates ?
Quelles seraient les responsabilités des employeurs si la protection des retraites venait à faire défaut ?

Autant de sujets et d’analyses présentés lors de cet atelier qui vous permettront d’avoir une vision plus claire des évolutions et changements en cours.

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